要把准目标方向。认真领会落实市委市政府赋予农发集团的使命任务，围绕企业定位规划发展路径，谋划改革发展，要积极策应我市农业农村现代化和深化国企改革有关要求，加强沟通协调，推进资产资源划转到位。

    要打造特色企业。按现代企业管理制度要求，紧盯“农业”来培育产业，深入实施乡村振兴战略；按照“企业”来运作发展，强化算账意识、成本意识、风险意识，建立健全制度体系，在改革发展上持续发力；围绕“集团”来统筹谋划，充分发挥子公司协同效应，打造特色品牌文化。

    要抓住关键要素。加快聚集整合土地、资本、人才、科技等资源要素，加强顶层设计，不断提升企业核心竞争力，在增强营收、提质增效上创造新能级、做出新成绩。

    要强化班子建设。“火车跑得快，全靠车头带”，国企发展要坚持党的领导，要把加强党的建设写进公司章程。要“众人拾柴火焰高”，充分发挥班子成员主观能动性，持续增强凝聚力、战斗力和创造力。